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在你决定在哪里发表你的作品之前，有几个因素需要考虑，包括:

• 手稿准备不要急于提交你的手稿只是为了打勾. Instead, 花时间准备好你的手稿，并确保你涵盖了基于你研究领域的所有元素. As you write, 记住，把你完成的工作搁置几天，让它“煨”一下。, 然后再回来. 这将帮助你发现在写作过程中可能忽略的明显错误.
• 选择合适的日志做尽职调查，以确定和选择合适的期刊或出版物适合你的手稿. 一旦你找到了日记, 花时间阅读他们的需求, 包括稿件出版风格, 手稿长度, 初次提交之间的周转时间, reviews, 和修订, as needed, 最后出版. 还要审查录取率, 记住，在某些期刊上发表文章是非常有竞争力的, 尤其是你所在领域的顶级期刊. 选择可能发表你作品的期刊. 随着你在出版方面积累了更多的经验, 然后，您可以尝试向顶级期刊提交文章. 这并不意味着如果你认为你有一份符合期刊要求的好手稿，你就不能把你的作品提交给顶级期刊. 请注意，你一次只能向一个期刊投稿. 由于潜在的版权问题，您不能向多个期刊提交同一篇稿件. 大多数期刊, if not all, 会要求您声明您的稿件是否已在其他地方提交或发表.
• 标题与摘要你选择一个包含你的手稿的本质的标题是至关重要的. 标题和摘要类似于一本书的封面，潜在的读者可以浏览一下，以决定他们是阅读这本书还是放下它，继续下一个选择. 确保你的摘要能解决你文章的关键点，并抓住你工作的意义.
• 专业的编辑在提交给期刊评审之前，请人对你的作品进行编辑. 这将有助于确保你的稿件不会因为糟糕的写作和/或语言而被拒绝. 写得不好的稿子不会引起任何期刊编辑的注意. 由于写作质量差，相当数量的手稿甚至在送到审稿人面前就被拒绝了，这并不奇怪. 花时间以专业的方式编辑和展示你的作品，并按照各自期刊的规范进行. 这将增加被发表的几率.
• 评审员反馈你很有可能会收到审稿人的反馈. 当你这样做的时候，相应地处理所有的反馈. 十大正规赌博平台大全排行建议您创建一个表，在一列中显示所提供的反馈, 在下一栏中添加解释如何处理反馈的信息. 把这张表连同修改后的手稿一起寄给编辑.

以下是关于出版的一些见解:

Knight, L. V., & Steinbach, T. A. (2008). 选择合适的出版渠道:广泛学科领域研究人员期刊选择标准的综合模型, 国际博士研究杂志. http://doi.org/10.28945/51

Sun, H., & Linton, J. D. (2014). 构建成功的论文:让你的论文更像一篇高影响力的出版物，而不是一篇被拒绝的论文, Technovation. http://doi.org/10.1016/j.technovation.2014.07.008

为下次会议做准备时，请尽早考虑以下几点:

• 会议确认找到你作为演讲者感兴趣的特定会议. 你可以从你所在的专业组织开始，看看他们有什么机会做演讲. 您也可以查看与您的领域相关的其他相关网站的会议时间表，以便您可以相应地计划.
• 征集建议书一旦你找到感兴趣的会议或会议，查看提案的截止日期. 通常最后期限是在会议前几个月，有时甚至是一年之后. 标记日期，然后往回看，准备你的提案. For example, 如果截止日期是第二年的2月28日, 你需要提前6到12个月开始准备你的提案. This way, 你有足够的时间来完成你的提案，并做所有必要的编辑，而不是在一个匆忙的时间表上工作，当你等到太接近最后期限时. Do not procrastinate; keep working on your proposal bit by bit. 通过这种安排，您可以同时进行多个提案.
• 主持人的指示一定要按照指示去做, instructions, 并在征集建议书中提出要求. 不要做提案指南或标题(如适用)中没有要求你做的事情. 在指导方针之外做的事情会导致被拒绝. 大多数审稿人都遵循会议组织者提供的准则来评估您的提案，以便在会议记录中展示和包含.
• 会议跟踪查看为会议提供的轨道，并确保您的提案至少符合其中一个轨道，除非在提案征集中另有说明.

而与同事合作是至关重要的, 在严谨的奖学金项目中寻找合适的同伴可能会让人望而生畏. 这往往使学者和教师独自完成项目，放弃了团队努力的力量. 帮助您应对与其他研究人员合作的挑战，并找到合适的人选, 确保你考虑到潜在工作伙伴的个人特点, 协作发生的团队环境, 以及期望的结果. 参见Gardner, barzza - renner, Bowen的图表 & Chongwony (2020).  

改编自加德纳、巴尔查-雷纳、鲍文 & Chongwony(2020):个人特征, 组织环境, 结果体现了实践的知识界.

与像你一样专注并致力于这项任务的同事一起工作是至关重要的. 这些人应该是思想开放、值得信赖的同事，你可以与他们分享你的想法，而不用担心他们会把你的想法用于自己的目的. 你还需要谦虚的同事, 尽管他们取得了成就, 能提供你需要的支持吗. 团队环境应该是安全的，成员可以自由地表达自己的想法和想法. 它的结构也应该确保在你的合作中有一些秩序，以及积极的态度，即使他们想要放弃，也要让他们继续前进. 在你的团队环境中, 你们应该建立一种方法，让彼此对达成的协议负责, 无论是里程碑, ground rules, 或可交付成果.

更多详细信息请参见:Gardner, J.barzza - renner, K., Bowen, A., & Chongwony, L. (2020). 在以专业为中心的大学中形成学术写作实践的知识分子社区. 学术出版，51(2)，144-154.